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阿迪达斯女鞋系列

揭秘阿迪达斯机器人工厂是否只是一个昂贵的情

点击:时间:2018-01-13

  乐赢娱乐官网雷锋网按:机械从动化、智能化代替人工,不只呈现正在保守沉工业范畴,现正在它也悄无声息的进入了服拆行业。阿迪达斯就是此中的一员。该公司比来推出了新的商铺和工场,就选择了高科技做为最大卖点。机械人制鞋、扫描定制羊毛衫、能应对90度拐弯的活动鞋……然而这些到底是实枪实弹的改革,仍是只是情怀、噱头,还有待考据。

  日前Wired记者走进阿迪的科技工场Speedctory,深度看望,揭秘了这家老牌体育活动服拆商正在转型上的摸索、愿景以及迷惑。雷锋网为您做如下编译:

  客岁冬天,活动服拆巨头阿迪达斯(Adidas)正在的一家购物核心内开设了一个弹出式商铺。这家精品店名为Storectory,是该公司尝试的一部门。这个名字相当于开门见山的做了引见,就像复合名词那样。它只供给一种产物:现场定做机械编织美利奴羊毛衫。客户正在展厅内进行身体扫描,然后取员工一路设想本人的定制套头衫。每件价值大约250美元,几小时内就正在玻璃墙后面做好了。

  据报道,玻璃背后的微型工场次要由三台工业针织机构成,这些针织机将像点阵打印机一样将针织衫“吐”出来,据报每天只能出产10件衣服。可是这个尝试的沉点不正在于添加发卖量。而是要权衡客户对阿迪达斯比来投资的一系列概念有几多热情:包罗数字化设想;当地化、从动化制制和个性化产物。

  Storectory只是对这些设法的一个小测试。更大的尝试曾经正在进行中。 2015岁尾,阿迪达斯正在安斯(Ansbach)开设了一家全新的高度从动化的制制工场,距离其总部大约35英里。这家名为Speedctory的工场将把一小部门人力取手艺相连系出产跑步鞋,包罗三维印刷、机械人手臂和电脑编织等。以往这些跑步鞋凡是都正在遥远的中国、印度尼西亚、和越南等地制制。该工场将间接投合欧洲市场,数字设想能够无限调整,机械人能够无缝地将它们转换成按照欧洲活动鞋的偏好而定制的鞋类。通过让工场更切近消费者,阿迪达斯能够逾越航运耽搁和费用。阿迪达斯立异集团副总裁Gerd Manz说:“我们所能供给的是速度。 “我们能够正在几天内对消费者需求做出反映。”

  阿迪达斯声称,Speedctory是“沉塑制制业”。报道也同样口出豪言。 有经济学家写道:“将产物带回家,这个工场正正在沉塑一个行业。”

  工场陷入“从动化代替人工”的严重线月,第一双Speedctory活动鞋上线:一款名为Futurecraft M.F.G的限量刊行版跑鞋。(专供)。 为了宣传它的刊行,阿迪达斯公司推出了一个3分钟的预告片,不只展示了鞋子,还包罗它的制制过程。 充满悬疑而严重的电辅音乐为一系列将来派特写奠基了基调:电脑键盘上的尘埃白色残留物,各类数字节制面板,橙色机械人手臂滑动着起头工做。 阿迪达斯正在发布500双Futurecraft M.F.G. ,人们正在街上露营采办,活动鞋几乎当即售罄。

  本年十月,该公司颁布发表了一个名为“AM4-Adidas Made For”的项目——一系列按照分歧“跑步影响者”的看法进行设想的活动鞋,外表的剪裁设想是针对特定城市的需求量身定做的。听说鞋子是环绕着奇特的当地挑和跑步者:正在伦敦,明显,很多跑步者步行通勤;他们需要的夜晚和下雨天的高能见度的活动鞋。纽约市一曲正在扶植中,并以网格形式设想,因而跑步者需要一种可以或许工致应对浩繁90度拐角的鞋。正在海边,且很热。正在上海的初步研究表白,人们次要正在室内熬炼。所有的AM4鞋子都将正在公司的两个Speedctories中制制,并限量刊行。

  Speedctory似乎适合一个更大的经济概念;只是我不确定哪一个。阿迪达斯并不是唯逐个个投注正在定制化上的公司;近几年几乎所有次要的征询公司,麦肯锡,贝恩公司,德勤,都颁发了一个关于“公共个性化”若何成为将来的海潮的“抉择”的演讲。 乍一看,Speedctory似乎同时促成了两个胡想:一个是分布式制制的时代的到来,即3D打印时代,另一个是以及Donald Trump正在时候的式许诺:工场工做即将回归美国。该工场过度依赖机械人的故事,也被纳入到关于“从动化代替人类工做”的严重话题范畴之中。

  我性格中愤世嫉俗的一面,让我思疑Speedctory能否是一个细心制做的、高贵的品牌演习。取我们当前立异时代的很多新思一样,我不克不及确定环绕Speedctory的言辞是乐不雅仍是性的。我出格猎奇这对美国意味着什么。但亚特兰大的工场还没有。所以我去参不雅了安斯的ur-Speedctory——现实上就是Speedctory的双胞胎。为了领会美国南部的制制业的将来,我需要正在巴伐利亚州中部的一个玉米地行驶约5800英里。

  ADIDAS的总部位于郊外的Herzogenaurach,该城镇坐拥22,000生齿,做为阿迪达斯和彪马的所正在地而声名远扬。合作敌手的(彪马)活动服拆公司是由阿道夫(阿迪)和鲁道夫·达斯勒(Rudolf Dassler)兄弟两兄弟创立的,传说风闻二和期间他们俩正在掩体内吵翻了。一段时间以来,他们的合作听说曾经导致了赫尔佐根(Herzogenaurach)的。赫尔佐根被称为“弯脖子镇”,由于本地习惯通过看对话者的脚下,先垂头看看谈话者的鞋子来确定他们来自哪个企业以及支撑哪个阵营。

  正在阿迪达斯的园区里,这并不是一个问题,由于正在那里阵营是一览无余的:视线所及的所有人都正在穿戴由雇从制做的活动鞋。被称为“体育世界”的园区占领了复杂的146英亩的前空军——该公司更情愿称之为美国的旧军事。 (1945年被美队降服后,于1992年被交还给,5年后被阿迪达斯收购)。一些本来的虎帐仍然矗立着,被改做办公场合,它们正在一个名为Stripes的封锁玻璃自帮餐厅边投下奇异的剪影,以及一个名为Laces的棱角分明的办公楼,看起来像一个设想很高级的的机场候机楼。正在Laces内部,玻璃走廊文雅地十字交织延展,仿佛穿过鞋眼的鞋带。

  园区内具有一个全尺寸的脚球场,一条赛道,一个拳击室和一个户外攀岩墙。 有多个室外场地供沙岸排球,篮球和网球利用,员工经常利用它们。7月初我拜候时,小群小群的穿戴鞋子的工做人员正在园区里废寝忘食的跑步,穿过人行道进入林间小径。无论正在场上仍是场外,几乎每小我都穿戴阿迪达斯的服拆和活动鞋。 盘状机械人割草机正在草地上翻腾着。 虽然做为美国犹太大幸存者的,面临数千名同一标记的年轻人正在前空军中,我有一种感应有些不安的倾向,但这个园区确实充满活力,朝气蓬勃。 来自世界各地的员工似乎健康又欢愉。 就仿佛穿戴活动鞋正在表演“胡桃夹子”一样。

  取总部体育世界比拟,距离总部一小时车程的Speedctory,是一个相对没有特色的方块状工场。它坐落正在提到的玉米地两头的白色办公楼内,外部标有阿迪达斯和持久出产合做伙伴Oechsler Motion的标记,该公司担任运营设备。我和其他一些旅客一路去那里参不雅。正在一个铺有地毯的门厅里,我们穿上了厚沉的橡胶鞋,这是一种办法。因为步履受限,我们沿着走廊向建建物后方一步一步慢慢走去。

  工场是白色的,很敞亮,大小接近一个家得宝(美国连锁家居店),高高的天花板,没有窗户。人不多,但也没有那么多机械。拆卸线由三个部门构成,激光切割针织物(由机械人),成型和缝制(由人类),并融合到鞋底(协做,多步调,人机连系的过程)。正在房间的尽头,一个橙色的机械手臂高高地坐正在泡沫塑料机械的底座上,以一种庄沉、文雅且事后编程好的体例摆动着。

  然后工人将脚分隔,并放置正在一个大型的玻璃容器内。接下来 93 秒里发生的工作只能用戏剧二字来描述了,机械的大门滑下,一道光从鞋子的脚面上亮起,针织的鞋面取鞋底融合了。正在保守的制鞋厂里,这个过程一般都是手工粘合,粘贴成果芜杂且不切确。正在这里,这台机械就像是一个新型的高科技简略单纯烤箱一样。最初,一小我类工人会为鞋子穿上鞋带。

  SPEEDFACTORY和STOREFACTORY都是阿迪达斯内部的一个分支,他们专注于一种名为“将来团队”的新手艺——雷同于活动鞋收集范畴的Google X。这个部分正在5000人的营地里相对算是小的,它对将来的定义很朴实:也就是将来2到7年的时间。“我们就像公司内部的一个小公司,”一个名叫克劳斯的高峻、爱寒暄的员工告诉我。他用手势指向将来团队办公室的玻璃门——就正在Laces的后面——他的声音里有一种令人梗塞的严重,不断地低语着;就仿佛他说的一切都是有魔法的。“我们勤奋鞭策我们的公司:加油,别懒惰,动起来,进入一个新的范畴。”

  正在将来的团队办公室里,一个小型工业机械手臂正抓着一只活动鞋,那只工业机械手臂是从动化公司库卡制制的,叫做“LBR iiwa”。工程师们正正在试验摸索它正在Speedctory中的英怯。它的设想是针对简便而复杂的拆卸工做,因此它的手臂很,而且对触摸反映很活络。它弯曲而滑腻,就像皮克斯片子里的工具,或者是性玩具。

  一些将来的团队的工程师提出,让我本人亲手指点机械手臂做一个动做。我不寒而栗地把胳膊交叉成8字形,期待机械人反复这个动做。但它仍然不动;活动鞋软绵绵地挂着。此中一位工程师皱起眉头,正在节制面板上敲了敲。我问他们,他们认为正在Speedctory机械手臂能饰演什么脚色。就像很多对将来团队提出的其他问题一样,谜底要么是最高秘密,要么是尚未确定。“若是你有一个能够环抱金属线的机械人,那你能够用完全分歧的材料制做鞋,”工程学高级总监蒂姆卢卡斯说。然后他本人停了下来。“机械人能够正在三维空间中工做。你不必然非要利用模板来取材。你能够创制新的、很是风趣的材料。”

  Klaus又呈现了,他拿着一杯半满的从营地的冰沙酒吧取的紫罗兰色饮料,是的,他称之为“Purple Rain(紫雨,歌名)”——“纪念一下普林斯(出名歌手,紫雨的演唱者),”他注释道。他带我穿过Laces,我们颠末了一个雷同于阁楼的“创客尝试室”,是模仿黑客空间的,里面拆满了纺织品、材料箱,还有一系列用于缝纫、木匠和3d打印的机械。正在一个中庭,员工们堆积正在参天的、朝气蓬勃的大树旁;他们正在一个圆形剧场的敲着他们的笔记本电脑,正在午餐时间,那里会按期举行雷同TED风的特色。整个场景就像一个由活动员构成的草创公司。

  界上最具价值、最有影响力的公司几乎都来自西海岸的环境下,商界有一种强无力的说法,即所有公司都该当成为科技公司,不然就有可能被裁减。正如谚语所说:立异或灭亡。将来的团队屡次且热情地谈论他们努力于研发的“开源方式”。客岁10月,AM4系列发布,一段叠加视频展现了跑步者以及Speedctory的长镜头,此中有一个惟妙惟肖的声音仿照了宇航员正在月球告急发出的微弱无线电毗连的声音:“活动员数据驱动设想,”这个声音奥秘地说。“开源共创。人取机械。这听起来有点像一个算法生成的硅谷词云。“立异的出产线”,它继续说道。“从几个月到几个小时,加快制做工艺。为活动员量身优化。”

  这曾经不是阿迪达斯第一次正在他们的产物和品牌上强调手艺了。1984年,该公司推出了一款名为“Micropacer”的鞋,它能够用一台小型电脑计较距离、速度和卡里。同年,它推出了一款带有可卸除泡沫材料的活动鞋,它的密度能够变化。近年来,阿迪达斯推出了一系列高科技的独家活动鞋,此中包罗“将来工艺4D”,夸耀其具有一个3 d打印的“光和氧制制”的鞋底。比来,阿迪达斯一曲正在利用更可持续的材料,比来还发布了一些“Parley Ocean塑料”的产物:一家非营利性组织正在马尔代夫收集的收受接管塑料。

  不只仅是产物本身的无形质量,阿迪达斯也正在改变持久以来消费者对于时髦的认识体例。因为活动鞋的制制取亚洲的工场慎密相连,阿迪达斯和耐克等公司持久以来一曲正在淡化其产物的发源。但跟着对可持续性、机械人手艺和个性化产物的鞭策,阿迪达斯正正在激励消费者不只考虑他们的鞋子从哪里来,并且要为其发源故事领取溢价。正在更保守的工场,好比中国的工场,以及正在以更高的产量出产鞋底。它们不需要正在Speedctory里制制。对我来说,正在高手艺中出产的零部件让我感觉不太可能优化供应链,,而更像一种骄傲感——一个能够讲的故事。科技,或者至多是它的美学,有一个效应。

  当亚特兰大的速度工场正在本年岁尾开张时,它将带来160个新的工做岗亭。宣传线是,Speedctory的机械人不会代替人类,而是为“技术熟练”的工场工人供给就业机遇。职位清单包罗质量查抄人员、成衣师、无机器人手艺经验的工艺工程师,以及熟练控制机械加工手艺的手艺人员。Speedctory将出产约50万双鞋,这仅是阿迪达斯全年产量的一小部门,该公司的年产量接近3亿欧元。Speedctory的活动鞋,至多正在短期内,很可能会卖给那些情愿为限量版鞋子领取260美元的小众消费者。

  一些经济学家看好速度工场如许的概念,认为这是一个更大趋向的起头。“我们终究脱节了过去20年的制制业圈套,”的前进政策研究所的首席经济策略师Michael Mandel说,他指的是离岸制制大规模转移到亚洲。从动化的改良现正在终究能够替代廉价的外国劳动力,此日然会使工场更接近消费者的。跟着制制业从海外大规模出产转向定制、当地制制,新的工做岗亭将为人类工人打开,此中有一些还有待揭晓。“过去我们正在制制成立分销渠道,”Mandel说,他谭搭配离岸工场的核心地位,“现正在我认为制制业将会环绕着分销而成立。”

  然而,就目前而言,阿迪达斯并没有太多的动力去改变它的全球供应链。近年来,该公司的表示极其优良。正在2017年第二季度,发卖额增加了21%,所有迹象都表白他面临次要合作敌手耐克公司占领优势。康奈尔大学的工业关系传授Sarosh Kuruvilla说:“若是你是耐克或者阿迪达斯,你通过将劳动力分包到浩繁工场和国度,就能赔到脚够的钱,所以没有什么告急的需要改变现状并投资从动化。”“人们喜好谈论科技是若何改变世界,正在这种工作上有良多泡沫。人们必需亲近关心经济形势。我认为这个过程其实会迟缓得多。”

  相反,Kuruvilla将Speedctory视为美国制制业的大规模变化的,而不只仅是一家公司试图跟上消费者预期的程序——这些预期不是由像耐克如许的汗青合作敌手来设置的,而是是像亚马逊如许的快时髦和科技公司的趋向所塑制的。Kuruvilla指出,若是今天的消费者等候着快速的送货和丰硕的选择,这正在必然程度上要归功于亚马逊的Prime。换句话说,Speedctory代表阿迪达斯试图快速开辟可定制产物的能力。阿迪达斯曾经起头测验考试正在鞋子里嵌入芯片——如许有一天就能够收集消费者行为数据,并进而供给更多定制化的设想。

  正在我拜候期间,阿迪达斯的首席消息官Michael Voegele提到了亚马逊的专利,并将活动服拆行业取出租车和酒店行业的现存企业进行了比力。“我们不想被打搅,”他注释了Speedctory背后的一个鞭策力。“我的看到一家家公司被同时供给云办事的网上商铺(指亚马逊)所打败,他们的算法以至紊乱到正在文学做品翻译旁边保举可充气家具。”

  科技行业的鬼魂模糊可见,既是一种巴望,也是一种。我正在的鹅卵石街道上步履沉沉的走着,回忆起Voegele的评论,感应一种哀痛和怜悯,这是我从未对一个企业感遭到的两种感情。所有这些关于手艺前进和能处置90度角的跑鞋的说法。所有这些关于立异的会商,海洋塑料,3d打印的鞋底。有太多的不确定性。我正在想,我们是不是都正在做同样的工作:尽最大勤奋正在将来找到一个立脚点,然后尽可能长时间地连结本人的地位。

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